社科院行管碩ESG系列講座　全場景健康生活與ESG

社科院行管碩本學期推出社會永續模組下的新課程「ESG與永續發展」，12月16日邀請H2U永悦健康執行長陳俊嘉，以「AI健康科技革命驅動企業韌性」進行演講，帶領政大師生一窺產業界對ESG議題的思考與回應。

目前大眾對於ESG當中的E（環境面向）已較熟悉，但對於企業如何落實S（社會面向）則相對陌生，而照顧員工健康即為一個重要方向。H2U順應職業安全衛生法規定，協助企業遵循法規讓職場醫護人員至企業進行臨場服務，並透過健康管理平臺分析員工健康資料、減少醫護產生報告的時間，協助企業有效提升員工健康。此外，H2U永悅健康作為數位健康平臺，陸續收購「早安健康」、「運動筆記」、「iFit 愛瘦身」等知名品牌建構起全場景健康生活生態系，過去H2U健康ATM曾與統一千禧之愛基金會合作進駐全臺百間7-11門市，鼓勵民眾多量測自我生理指數來提昇健康意識，都是以實戰經驗以及民眾需求出發，逐漸累積起H2U在健康生態系提供的服務廣度與參與深度。

陳俊嘉表示，ESG的口號響亮，但資源實際投入仍有成長空間。陳俊嘉觀察到目前ESG讓企業最直接有感的兩大影響，第一是人才，因為年輕人較願意投身在注重ESG的企業；第二是資金，因為投資人容易認同響應ESG的企業。陳俊嘉也舉H2U臺中羅布森伴城路跑為例，作為一場從ESG為出發點的賽事，以低碳、友善、關懷為主軸的公益路跑，關注身心障礙平權，賽前必須確認地很平整讓電動輪椅也可以參賽，整場路跑也獲得英國社會價值國際（Social value international）的認證。

除了暢談ESG的實踐，甫獲2023年度百大高階經理人的陳俊嘉，也無私分享自身的工作經驗，雖然年僅38歲便擔任H2U永悅健康共同創辦人、董事長兼執行長，他也提到自己並非富二代，從大學時期便有創業失敗的經驗，但他很早就意識到自己適合學得廣而非學得深，便跨領域雙主修經濟與生化科技又輔系政治，也擔任國際事務研習營總召、參與離島國小的教育營隊等，都讓他在大學期間便累積了多樣的經驗、認識許多優秀的朋友。

最後的問答時間，國發所助理教授蘇昱璇詢問陳俊嘉，H2U受邀加入歐洲商會友善家庭聯盟（Family Friendly Alliance）其中友善生育的具體作法為何，陳俊嘉提到許多舉措，包括企業在政府補貼之上額外給予人工生殖補貼，給予生殖醫學假期、家庭照顧假，還有為了讓員工身心放鬆較容易受孕的生育假，陳俊嘉指出許多企業發現，因為目前生育率實在太低，這些舉措並沒有增加太多成本，但是對於員工有很正面的影響。在場行管碩同學也提問H2U的服務是否有收集個資問題，陳俊嘉說明使用平臺的過程，系統會一再與使用者互動，讓使用者表示同意，收集到後臺的員工健檢資料也絕對不會讓員工所屬公司知道，充分保障員工隱私是H2U服務的核心。也有同學問到創業成功的關鍵，陳俊嘉表示，H2U現在做數位醫療看似很符合潮流，事實上也經歷過乏人問津、只有母公司鴻海為客戶的草創期。創業固然有運氣的成分，從他與郭台銘和蘋果執行長Tim Cook互動的經驗中，也體會到每一次的成功都需要長期的努力並且隨時做好準備，讓在場同學感受到創業的甘苦。

社科院行管碩ESG課程邀請H2U永悅健康陳俊嘉談全場景健康生活與ESG。

H2U永悅健康陳俊嘉表示，每次成功都需要長期努力。

演講實景。